李春风，男，1985年10月出生，毕业于中南大学，2019年7月加入中国雄安集团城市发展公司（以下简称“城发公司”），担任安全质量部部长，负责公司各建设、运营项目的安全质量管理工作。3年来，他全力推动公司安全质量体系的建设、完善，工作受到领导、同事们的广泛认可，并先后获得河北省“冀青之星”，中国雄安集团担当奉献先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。
探索构建安全质量管理体系 筑牢安全生产之基
城发公司成立初期，李春风迎难而上，带领最初的3人团队，集思路、求创新。三年耕耘与奉献，其带领下的城发公司安全质量部已搭建起以正式员工为主、第三方人员为辅的13人安全质量监管团队。
工作中的李春风。中国雄安官网发
率先建立“双控”管理办法，明确“七步工作法”，实现安全管理的“动态预警”。编制印发集团及各二级公司范围内首个“双控”工作管理办法，使双控管理工作有章可循、有据可依；每月组织各事业部、参建单位、运营单位依据施工工序、运营阶段开展月度风险辨识，对辨识的风险确定风险等级、管控措施、管控责任人，将风险管控责任落实到人，保障风险管控措施的落地落实；开展隐患排查，以管控风险防范事故为目标，以建立风险管控清单、隐患排查治理台账为基本内容，以严格落实分级管控和精准制定管控措施为重点，指导参建单位、运营单位建立“双控”信息化管理平台，确定了“全面辨识、科学分类、落实责任、分级管控、公示告知、隐患排查、奖惩考核”七步工作法，形成可复制、可推广的经验做法，切实“把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面”。
创新性开展评估检查工作，打造落实安全质量监管的完整责任链条。构建起评估检查专业团队。以“清单制”为抓手，按照精细化、规范化、制度化管理的思路开展监督检查工作，明确各专项检查表和打分明细，确保检查动作有据可循。同时以评估考核逆向促动管理提升，对照检查细则，为各项目施工企业进行月度考评打分，建立月度评估检查通报机制，实现考核结果由定性评价向定量分析转变，使软任务变成硬指标。这一涉及四个环节——小组构建、监督检查、评估考核、整改处罚的完整评估检查全链条，为公司在建2000多万平方米、60余个建设项目的巨大体量的安全质量监管困难问题，提供了有效有力的解决方案。
攻坚克难保安全 铁面无私守质量
“春风”本应和煦，但对于那些忽视安全底线、触碰质量红线的参建单位来说，却是“寒风凛冽”。因为李春风对于安全质量工作严苛至极，铁面无私。“质量是个良心活，质量好不好，老百姓看得见。”这是李春风经常挂在嘴边的话。寒冬里、烈阳下、暴雨中，他总是走在检查队伍的最前面。
城发公司肩负着安置房建设重任，如何对得起百姓的托付？守得住群众的“安居梦”，是摆在李春风以及每一位建设者面前的问题。他牵头制定冬施质量管控标准，坚持每日夜查，不符合施工条件的一律不允许动工，牢牢把住安置房“质量关”。交付攻坚阶段，李春风带着队伍开展现场检查，爬到楼栋顶层，钻到地库底部，下到基坑深处，开展现场调研、组织专家研讨，排查质量问题，为后续安置房顺利交付贡献了力量。
工作中的李春风。中国雄安官网发
为了抓好安全工作，李春风在2022年“安全生产月”期间，联合新区、集团，充分调动公司各事业部及各参建、运营单位力量，扎实开展各类活动17项。着重开展了“总经理讲安全”“安全帽专项整顿”等活动，累计参与达1万余人次。创新性开展了“质量锤在行动”活动，发现并整改了一批质量隐患。成功承办了新区首届QC评比大赛，搭建起新区各单位质量提升活动交流平台，有效促进了行业内质量改进与创新成果的分享与推广。
“疫”无反顾 闻“汛”而动 筑牢安全防疫“双防线”
疫情期间，李春风经常几个日夜不合眼，牵头承担公司防疫应急组和工地组工作，克服了部分组团现场断电、断网、断路等诸多困难，完成疫苗接种30万剂次，实现了工地人员“应种尽种”目标，守卫了工友的健康防线。
面对各项目的汛期挑战，李春风更是未雨绸缪，提前组织制定防汛工作方案、组织修订防汛应急预案，梳理工作重点、细化工作措施，对防汛突发事件的应急响应流程、应急准备、应急处置和保障措施进行逐一完善。同时强化防汛实战化能力提升，累计组织各单位开展防汛教育培训151次、防汛应急演练42场，排查整治隐患问题千余项，确保了安全平稳度汛。
